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* 来源: * 作者: * 发表时间: 2021-03-19 5:00:50 * 浏览: 9

在职研究生培训究其主要原因:一是经过多年的市场开发,绝大多数企业老总学习过类似课程,故而参加同类型培训的需求基本饱和;二是企业高层管理者的培训选择越来越多样化,不仅仅青睐于总裁研修班;三是随着名校类似项目越来越多,同质化倾向非常严重,大家对名校的向往度和认可度逐渐降低,而且昂贵的培训费用以及课程的质量等问题,也使得企业老总的培训选择更加趋于理性3、培训学员层级逐渐下移:中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。近期在帮助企业制定培训规划时,感觉管理培训的重点已经从高层管理者逐渐向中层经理和基层员工转移。虽然ldquo,培训不是的,但是没有培训也是万万不能的。毕竟提升企业人才素质,培训是最直接最有效的途径。企业人才的职业化进程任重道远,尤其是中层经理和骨干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用,提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。4、管理类课程实操性需求增强:不仅要ldquo,听懂还要ldquo,学会。过去,培训各方在过度关注培训气氛的同时,往往忽略了培训的实效。近年来,企业管理培训行业开始着眼于于培训效果的探讨和研究,做到既要ldquo,笑料不断,还能ldquo,真学实练。笔者在参与企业培训项目时,除了完成授课任务外,要求自己深挖企业存在的问题,与企业及时交换意见,因为这是一个培训师的责任。管理培训不是请客吃饭,更不是演讲娱乐。

MBA但何以同样有各种选拔机制和锻炼的机会,而中国本土企业与西方先进却产能殊异?我们可以说,根子上的原因在系统,在企业的运营与管理系统更加根本的原因在企业培训,尤其是管理者的培训。因为如果没有的培训,经理人员训练无素,任何企业都无法构筑的运营与管理系统,同样的。如果没有的培训,没有训练有素的管理者和员工,任何企业都无以实现卓越的运营。  在管理竞争和文化竞争的时代,培训决定企业是平庸,还是与卓越,培训甚至决定企业的生与死。  吉姆middot,柯林斯《从到卓越》:ldquo,实现跨越的企业必须是训练有素的人,训练有素的思想,训练有素的行为,ldquo,把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时,你就得到了神奇的能创造卓越业绩的炼金术。  丰田汽车:ldquo,造车必先育人,杰克middot,韦尔奇ldquo,再造克罗顿维尔,再造GE说的都是这个道理。  在《从到卓越》一书里,柯林斯其实也雄辩的说明了ldquo,训练有素的人,训练有素的文化是那些企业实现向卓越跨越的充分而必要条件,而企业家的职业道德其实也是企业家自身训练有素的标志。  在丰田汽车,造出的车的根本前提是育出最的人。丰田生产方式之所以能够ldquo,将带领人类,创造最美好的未来(纽约时报语),也正因为丰田汽车卓有成效的人才复制系统。至少她们可以将普普通通的工人,复制成ldquo,能以的成本生产出最品质的汽车的伟大奇迹的创造者。

免联考当然适当请几个行业知名的代表性企业家来分享经验还是有必要的,针对性的实战分享更有代入感及可实践性,但不宜过多(比如一门课有一节由企业家分享即可)    3、商科学术排名    高校排名只能代表学校的整体水平,但企业真正就读的只是其中一门商业课程,为此我们要参考其商科学术情况,特别是只是进修某研究方向的总裁班,涉及到的细分领域需要更专业的学术支持。每年的金融时报,商学院传播联盟组织,上海交通大学等每年都会发布商学院排名情况。这些排名的真实性和参考价值也是备受争议,提醒一句,排名不能全信,可以做参考,有秘书或助理的企业家盆友可以花点时间多查查。    4、EMBA授课方式    综合上述三点都没有问题的话,我们可以再有点要求:能否有更高效更适合企业家的授课方式?    关于EMBA课程的好坏介绍,我们就总结这么多,既然花那么多钱攻读EMBA,就一定要选择好的EMBA课程!。

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过去,培训各方在过度关注培训气氛的同时,往往忽略了培训的实效近年来,企业管理培训行业开始着眼于于培训效果的探讨和研究,做到既要ldquo,笑料不断,还能ldquo,真学实练。笔者在参与企业培训项目时,除了完成授课任务外,要求自己深挖企业存在的问题,与企业及时交换意见,因为这是一个培训师的责任。管理培训不是请客吃饭,更不是演讲娱乐。在培训过程中发现企业问题,并帮助企业真正解决问题才是最重要的。此外,管理培训听懂了不难,但ldquo,学会并做到却并不容易,所以就要加强对ldquo,学会的历练。笔者在给部分企业做辅导培训时,通过系列的作业和工具训练,努力提升知识的转化率。企业应该清楚,讲得好是培训师的能力,而做得好才是学员的能力。5、培训公司急需业务转型:培训机构呈现市场细分倾向。据不完全统计,全国企业培训类的机构有十万家左右,原来一套管理课程表面对所有企业的推广方式,如同大海捞针,越来越收效甚微。培训行业小公司众多,绝大多数是ldquo,三五个人七八条枪,掌握了几个老师的信息就开始招生做培训,因此普遍长不大、活不长,行业零散度极高。

稍维有常识的人都知道:世界上没有任何一种销售方法可以放之四海而皆准,也没有任何一种销售技巧可以重复使用即使乔吉拉德也不能!  但是,尽管被饱受诟病,这几年以销售培训计划工作为主的培训计划工作业也被搞得风生水起。一是各路大师大神层出不穷,二是各种模式也都轮番上阵,三是各种概念更是让人眼花缭乱、目不暇接。尽管很多都是昙花一现,但客观地说,对行业发展的贡献却依旧不可磨灭。  透过熙熙攘攘的行业乱象背后,我们其实不难发现,中国的培训计划工作业正在从一个误区走入另一个误区。  任何现象的背后,一定隐藏着某种规律。一是很多培训计划工作机构都在搞模式,却很少有人用心搞产品,很多机构都声称自己不搞终端,其实是因为自己搞不出终端,二是大家都在建平台搞加盟,赚不到市场的银子也要先黑掉同行的钱,转嫁风险是商业社会的常见手段,三是很多人都在研究ldquo,云,想借助互联网这杆大旗来还魂,殊不知自己却连雾都分不清,四是很多抱上资本大腿的人都想做行业领袖,却不知却在误导整个行业,五是大家都在一个劲地搞市场,却始终忽略了什么才是真正的用户需求。所以,种种以广告加盟为宗旨的趋势论坛,其实不过是一场场无谓的喧嚣。  产品是行业的灵魂,一个不关注产品、不把握用户真实需求的市场,注定是哀鸿一片!那些包装华丽的ldquo,忽悠型培训计划工作产品,将会被越来越成熟的用户瞬间识破,各种EMBA总裁班也会因为过于空洞也会很快走下神坛。对2015年的培训计划工作市场而言,市场细分、落地服务、价值共享的趋势非常明显。真正有产品研发能力和管理实战经验的管理培训计划工作机构和老师必定会迎来春天,实战、实效的ldquo,效果承诺模式将成为培训计划工作市场的主旋律。

  比如国家政策导向发生变化、新的劳动法律法规出台、相关税务政策修订等变化,直接造成企业培训费用的增加  4.社会劳务市场的情况。  企业去进行招聘的劳动力人才市场的质量高低,也会对培训费用产生影响。比如说,企业去甘肃、青海、西藏等偏远地区的劳务市场招聘,如果当地的劳动力市场整体素质偏低,那么招进来的员工越多,企业培训上的费用也会越高。因此,很多公司都青睐于招聘有工作经验的员工,在培训上可以不用支出更多的培训费用。  5.企业带有共性的培训和特殊性质培训所占的比例  企业带有共性的培训和特殊性质培训所占的比例,也影响培训费用的支出。普通培训的花费一般不高,而类似出国留学、高级总裁班的培训等,则单价不菲。。

    4、EMBA授课方式    综合上述三点都没有问题的话,我们可以再有点要求:能否有更高效更适合企业家的授课方式?    关于EMBA课程怎么判断好坏,小编就介绍这么多,大家可以根据已有的社会经验选择,相信各位就算自己选也不会选到太差的。

因此,专业涉及范围之广,简直无所不包    4、师资力量强    授课老师都是高校的理论和业务水平一流的教授,或者聘请行业中精英人物来亲授。他们能根据学员在实际中遇到的问题,有针对性地进行分析解读,使其解惑并找到解决方案。因此,一般情况下,课程质量和实际效果都令学员们满意。在这方面做得最好的就是北京地区的EMBA总裁班了,因为这些知名院校汇聚了大批的专家学者,各方面的教育资源都居前列,效果自然就有可靠保障。    5、学到专业权威的知识    如清华大学开设的emba房地产总裁研修班,邀请的来自海内外知名高校、政府机构、地产标杆企业、业界知名专业机构的鼎盛师资,他们不仅能为学员传授业内最权威的知识,也会为大家解析业内最新动态。    6、能聆听大型企业成功案例分析    对于开办emba院校来说,他们都会凭借自己雄厚的教学力量以及师资力量,以一些大型企业的成功案例,来给大家做出讲解,让大家能够真正的学以致用,将所学运用到自己的企业中。    7、能拓展自己的人脉    报读EMBA总裁班的学员大都是企业的高层管理人员或是董事长、总监等高管,与这些高管同堂学习交流,不仅能提高自己的知识水平,而且还能丰富自己的阅历。另外,还可以扩展自己的人脉关系,为今后的发展提供有力的保障。    这些知识都是有关emba总裁班的一些特色,而且这里不仅知识一个简单的学习平台,更是行业顶级优秀人才相互交流的良好平台,所以只要是学习了emba的考生们,对自己的提升真的有很多。所以大家都看看吧。