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精彩课程回顾--丁守海《战略人力资源管理》

* 来源: www.ysMBAedu.com * 作者: 亚商教育 * 发表时间: 2020-08-17 11:04:43 * 浏览: 15

2020年8月16日,香港亚洲商学院EMBA总裁班聘请中国人民大学丁守海教授讲授《战略人力资源管理》。

 

 

老师履历               

★ 1998-2004年在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年

★ 现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任

★ 中国劳动学会常务理事

★ 国家自然科学基金委员会工商管理学部评委

★ 在北京大学、清华大学、中国人民大学等多家高校的各类总裁班授课

★ 曾任中国邮政、正大集团、中通客车、青海春天等多家知名企业的管理顾问

★ 著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》

 

1998-2004年丁守海老师曾在我国著名标杆企业——深圳华为技术有限公司工作近6年,先后在市场部和人力资源部任职,积累了丰富的实战工作经验。

2004年进入中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年凭借出色的科研能力和教学成果,被中国人民大学破格晋升为教授。

现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委。曾任中国邮政、正大集团等多家知名企业的管理顾问。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台,使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑,也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计,以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式,课程一直受到广大学员的欢迎。



课程开始前丁老师用轻松幽默的语言做暖场,接着几个小案例让大家熟悉这门课的主要内容,以苏联红军的案例讲解战略HRM重在机制设计,包括激励和约束机制。

 

人力资源管理的演变分为三个阶段

1-人事管理阶段,与其他部门脱节或对抗,既不能为运营提供支撑也不能为战略提供支撑,把人力看做成本。实际分析,人事主要看到了直接成本,没有看到间接成本,如离职,新人培训等等。

 

2-人资管理阶段,为业务部门提供支持,如培训机制。主要解决业务部门的问题,以业务为中心,把人力视作利润中心。这个阶段可以为运营提供支撑不能为战略提供支撑。

 

3-战略HRM阶段,同时可以为运营与战略提供支撑。

什么是战略HRM

是组织为了达成战略目标,对人力资源进行系统的规划、部署和配置的活动综合,它是企业战略的重要组成部分。

 

人力资源管理如何和战略匹配?通过“五定”:定岗、定责、定编、定员。丁守海老师以华为的案例来具体说明。

 

如何设计激励机制,如何拉开薪酬差距?丁守海老师给大家纠正了很多误区及认知。

最后丁守海老师为本次课程优秀学员颁发了丁老师的新书《人力资源管理实操十一讲》。

 

中间午休茶歇花絮:

 

最后大合影: